第二天，宋大哥再次把我請(qǐng)了過去，這次地點(diǎn)換在了聚義廳。人物除了宋大哥還有盧員外、吳軍師。
我見領(lǐng)導(dǎo)齊聚，知道這一次是最后商定人事安排了。
吳軍師先開了話頭。
原來(lái)山寨在眾家兄弟的安排上，準(zhǔn)備采取三條線的方式：
一是座次——級(jí)別代表著地位高低，座次安排主要看貢獻(xiàn)、名望、資歷，但是座次不決定權(quán)力，座次只是榮譽(yù)，受尊重不管事情。
二是職務(wù)——職務(wù)是權(quán)力，安排職務(wù)主要看能力傾向和態(tài)度表現(xiàn)，擁有了某個(gè)職務(wù)就可以掌握有關(guān)方面的決策權(quán)，要負(fù)責(zé)任，管人管事。
三是待遇——待遇是利益，對(duì)于一些歷史上有貢獻(xiàn)，工作態(tài)度認(rèn)真，但是能力有限或者不適合擔(dān)任高級(jí)職位的人員，要給予一定的待遇。
我連連點(diǎn)頭，這實(shí)在是一個(gè)好的方案。在現(xiàn)場(chǎng)我提了兩個(gè)人。
一個(gè)是裴宣，從資歷和名望上看，裴宣是小字輩，不會(huì)排很靠前的座次。但是從能力和工作態(tài)度上看，梁山找不出第二個(gè)人可以代替他主管賞罰了。所以，考核賞罰的中軍大權(quán)還是要放在裴宣這里。這就是古人說(shuō)的“用而不崇、重而不尊”。有權(quán)力，地位不高。
我提的另一個(gè)是鼓上蚤時(shí)遷。時(shí)遷技藝是一絕。不過，這個(gè)技藝是偷。沾了偷字，肯定山寨不能把他排在前邊，無(wú)論他資歷如何貢獻(xiàn)怎樣，因?yàn)樽问巧秸拈T面。我們不能把偷盜作為門面。所以時(shí)遷的座次肯定要靠后，而且他沒有統(tǒng)領(lǐng)之才，職位上也會(huì)安排專門的權(quán)力給他。不過，他確實(shí)是專家，確實(shí)對(duì)山寨有過大功，而且今后還需要繼續(xù)發(fā)揮他的作用。在座次和權(quán)力上虧著他了，不能在待遇上虧了。山寨對(duì)時(shí)遷這樣的人物，一定是待遇優(yōu)厚，愛護(hù)有加的，決不會(huì)低于 36 位天罡星。
盧員外聽我講完，撫掌道：“朱賢弟講得透徹，就是這般道理。”
宋大哥當(dāng)即傳令請(qǐng)另外兩位頭領(lǐng)前來(lái)，他們是入云龍公孫勝和大刀關(guān)勝。時(shí)間不大，兩位到齊。宋大哥正襟危坐，宣布現(xiàn)場(chǎng)討論各位頭領(lǐng)的座次和職位安排，形成決議，三天后召開英雄大會(huì)。
我打量了一下現(xiàn)場(chǎng)的幾位，除了宋大哥、盧員外這一二把手，其他的幾位在安排上確實(shí)頗具匠心。
吳軍師、公孫先生、關(guān)勝和我，我們四個(gè)人都屬于核心決策班子成員。不過，在角色安排上卻各有不同。
公孫先生屬于有丞相之職，無(wú)丞相之權(quán)，位置放在那里了，但是凡事都是吳軍師主持，他居于軍師之后，很少參與，這個(gè)叫做“重而不用”。
我屬于有丞相之權(quán)，無(wú)丞相之尊，凡事都能參與，甚至也能主持，但是位置很特別，只是參贊，沒有正式名分，這個(gè)叫做“用而不尊”。
關(guān)勝屬于有丞相之尊，無(wú)丞相之職，只是位置在那里，卻沒有賦予相關(guān)的職權(quán)。這個(gè)卻叫做“尊而不重”
只有吳用是個(gè)全面的。既用又重且尊。這就是宋大哥高明的用人四策吧。
會(huì)議一直開到東方天空晨曦微露才結(jié)束。眾家兄弟都個(gè)有安排，而且都是精細(xì)調(diào)整的。為的是求個(gè)皆大歡喜的局面。
散會(huì)以后，宋大哥專門又留下了公孫先生。我知道里邊的奧妙。
人事不如天意，宋大哥為了增加這份安排的權(quán)威性，需要借助公孫先生的法力了。果然，后邊就導(dǎo)演了開天門降天書的好戲。
終于完成了梁山的一件大事，心中不由產(chǎn)生一種如釋重負(fù)的感覺。雖然熬了夜，但是還是很興奮，沒有什么困意。盧員外看來(lái)也和我有同樣的感受。出了聚義廳，他非要拉我去他那里說(shuō)話。我推辭不過，就依了他的主意。
清晨時(shí)分，水泊上彌漫著薄薄的霧氣，太陽(yáng)光從東邊照過來(lái)，給這些霧氣涂上了淡淡的胭脂紅，很是好看。
一艘小舟載著盧員外、燕青和我在清晨的水面上輕快的滑行。
盧員外深深吸了一口合著水霧的空氣，然后又重重的吐了出來(lái)，一臉輕松的笑容，“這次總算大功告成，把排位這個(gè)最頭疼的事情解決了。”
我接茬說(shuō)到：“雖然是大功告成，但是，后邊卻還少不了下文的。”
“哦？”員外不解的問，“此話怎講？”
我就把自己的想法講了出來(lái)。
成功者就是在勝利之后還有下文。目前梁山雖然順利的解決了 108 位干部的排位難題，不過后續(xù)的工作依然很緊要。梁山是一個(gè)能人團(tuán)隊(duì)，好漢輩出。對(duì)這些人，既要管住他們的人，還要收住他們的心。這是一個(gè)比排位還要難做的大文章啊。
燕小乙輕快的一笑，“軍師高見，不知該如何來(lái)管呢？”
其實(shí)，管住能人的要領(lǐng)就四個(gè)：
一是能力強(qiáng)的人要破格任用，至少要給一個(gè)未來(lái)的前途。他能力強(qiáng)，你要讓他發(fā)揮作用，承認(rèn)他的本領(lǐng)和貢獻(xiàn)。能人都需要展示自己的特長(zhǎng)讓別人承認(rèn)的。該提拔的要提拔，可以按照前邊座次與職權(quán)分開的思路，對(duì)于資歷比較淺的人士，可以先不必給予那么高的地位，但是一定要給他職權(quán)，讓他有展示自己才能的舞臺(tái)。如果暫時(shí)無(wú)法正式任命，至少要承諾給他一個(gè)穩(wěn)定可靠的未來(lái)安排。
二是能力強(qiáng)的人要滿負(fù)荷工作，至少口頭上要壓擔(dān)子。能人不能閑著，閑則生怨，閑則生事。能人鬧事一定都是大事。要避免出現(xiàn)類似情況，最好的辦法就是讓能人有事情多，忙起來(lái)動(dòng)起來(lái)。如果實(shí)在眼前沒有合適的事情可以讓他做，那么至少要口頭上壓擔(dān)子給他，讓他感覺自己是有事情可做的，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望是殷切的。
三是能力強(qiáng)的人要帶緊箍，至少要抓一個(gè)辮子在手里。能人本事大、脾氣大、能量大，一旦除了問題，會(huì)造嚴(yán)重后果。所以要防患于未然。管理就是要首先防止最壞，其次才追求最好。對(duì)于能人，一方面要給機(jī)會(huì)壓擔(dān)子，另一方面也要進(jìn)行制度約束，僅有道德信任顯然是不夠的。既然管就要管到位。
四是能力強(qiáng)的人要指教他做善事，授權(quán)他做能事。從古到今，能人下屬有三忌：功高震主、才大壓主、權(quán)大欺主。作為領(lǐng)導(dǎo)，要始終把能人置于自己的管轄之內(nèi)。要主動(dòng)的指導(dǎo)和命令能人多做善事、好事，多奉獻(xiàn)，在他有了一些成績(jī)之后，要及時(shí)表?yè)P(yáng)，親自出面給予嘉獎(jiǎng)。這樣，大家都會(huì)說(shuō)他是在領(lǐng)導(dǎo)的安排下做的好事。能人有才華，要讓他做事情做貢獻(xiàn)，不過要把握好尺度，在授權(quán)的過程中又收又放，臨時(shí)授權(quán)多于長(zhǎng)期任命，授權(quán)的過程中也是“畫圈、畫叉”結(jié)合進(jìn)行。就可以防備出現(xiàn)功高蓋主、權(quán)大欺主的現(xiàn)象
盧員外聽的興起，追問到：“管住了人，那如何收住心呢？”
我把臉轉(zhuǎn)向燕青，“這個(gè)，我想聽聽小乙兄弟的高見。”
燕青把眼前酒杯里的酒吱的一口干了下去，抹抹嘴，“軍師抬愛，我就講一個(gè)。不過在下不懂謀略，就只好從俗人俗事上講起了。”
燕青再次表現(xiàn)了自己的機(jī)敏，他的觀點(diǎn)把盧員外和我全逗笑了，“留住核心成員象鎖定女朋友”——
第一是要超脫物質(zhì)，注重精神。超越了才能超脫，首先要保證平均水平以上的物質(zhì)待遇；有了物質(zhì)待遇，同時(shí)要注重精神滿足，激發(fā)對(duì)這份事業(yè)的喜歡，在這中喜歡中能找到實(shí)現(xiàn)自我的快樂。還有有感情投入，物質(zhì)能力是有限的，但關(guān)心可以是無(wú)限的，所以面對(duì)對(duì)方的困難，要給予有限的解決和無(wú)限的關(guān)心。
第二是要分享體驗(yàn)，同甘共苦。所謂有感情就是有回憶，所以感情可以創(chuàng)造，只要有共同的回憶，就一定會(huì)慢慢培養(yǎng)出感情；對(duì)于核心員工，要讓他們對(duì)團(tuán)隊(duì)有依戀，就一定要把團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)中的苦辣酸甜和他們分享，大家一起克服艱難，一起體驗(yàn)成功，讓他們的生活與團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)融合在一起。
第三是要描繪未來(lái)，指明方向。期待是一種力量。沒有了對(duì)未來(lái)的期待，那么現(xiàn)在也就變得沒有意義了。眼前越是困難，越是要描繪出共同的美好未來(lái)。不但要描繪未來(lái)，還要講明他的努力對(duì)于實(shí)現(xiàn)美好未來(lái)的重要意義。
第四是激發(fā)投入，鼓勵(lì)創(chuàng)造。養(yǎng)一個(gè)共同的孩子對(duì)于雙方感情的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展是十分重要的；對(duì)于核心員工，要?jiǎng)?chuàng)造條件，讓他們能做自己喜歡的工作，創(chuàng)造自己的事業(yè)成果，這樣，當(dāng)終于一個(gè)組織和終于一份事業(yè)連在一起的時(shí)候，他的忠誠(chéng)度就會(huì)大大提高。物質(zhì)條件千差萬(wàn)別，有的人滿意，也有的人不滿意。高忠誠(chéng)可以讓不滿意變成前進(jìn)的動(dòng)力，低忠誠(chéng)則讓不滿意變成離開的動(dòng)力。所以，擁有高超的領(lǐng)導(dǎo)者一定要十分善于維護(hù)和發(fā)展下屬的忠誠(chéng)，能否有效進(jìn)行忠誠(chéng)度管理是檢驗(yàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)駕馭下屬能力的標(biāo)志。
盧員外贊許地看著燕青，不停地點(diǎn)頭。自從得到了提拔以后，燕青的成長(zhǎng)確實(shí)讓人欽佩。盧員外對(duì)他的信任與依仗也與日俱增。
回來(lái)的路上，盧家父子情緒很高，顯得很興奮。而我的心中卻高興不起來(lái)。我在擔(dān)憂著另外一件事情。
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