第二天，宋大哥再次把我請了過去，這次地點換在了聚義廳。人物除了宋大哥還有盧員外、吳軍師。
我見領導齊聚，知道這一次是最后商定人事安排了。
吳軍師先開了話頭。
原來山寨在眾家兄弟的安排上，準備采取三條線的方式：
一是座次——級別代表著地位高低，座次安排主要看貢獻、名望、資歷，但是座次不決定權力，座次只是榮譽，受尊重不管事情。
二是職務——職務是權力，安排職務主要看能力傾向和態度表現，擁有了某個職務就可以掌握有關方面的決策權，要負責任，管人管事。
三是待遇——待遇是利益，對于一些歷史上有貢獻，工作態度認真，但是能力有限或者不適合擔任高級職位的人員，要給予一定的待遇。
我連連點頭，這實在是一個好的方案。在現場我提了兩個人。
一個是裴宣，從資歷和名望上看，裴宣是小字輩，不會排很靠前的座次。但是從能力和工作態度上看，梁山找不出第二個人可以代替他主管賞罰了。所以，考核賞罰的中軍大權還是要放在裴宣這里。這就是古人說的“用而不崇、重而不尊”。有權力，地位不高。
我提的另一個是鼓上蚤時遷。時遷技藝是一絕。不過，這個技藝是偷。沾了偷字，肯定山寨不能把他排在前邊，無論他資歷如何貢獻怎樣，因為座次是山寨的門面。我們不能把偷盜作為門面。所以時遷的座次肯定要靠后，而且他沒有統領之才，職位上也會安排專門的權力給他。不過，他確實是專家，確實對山寨有過大功，而且今后還需要繼續發揮他的作用。在座次和權力上虧著他了，不能在待遇上虧了。山寨對時遷這樣的人物，一定是待遇優厚，愛護有加的，決不會低于 36 位天罡星。
盧員外聽我講完，撫掌道：“朱賢弟講得透徹，就是這般道理。”
宋大哥當即傳令請另外兩位頭領前來，他們是入云龍公孫勝和大刀關勝。時間不大，兩位到齊。宋大哥正襟危坐，宣布現場討論各位頭領的座次和職位安排，形成決議，三天后召開英雄大會。
我打量了一下現場的幾位，除了宋大哥、盧員外這一二把手，其他的幾位在安排上確實頗具匠心。
吳軍師、公孫先生、關勝和我，我們四個人都屬于核心決策班子成員。不過，在角色安排上卻各有不同。
公孫先生屬于有丞相之職，無丞相之權，位置放在那里了，但是凡事都是吳軍師主持，他居于軍師之后，很少參與，這個叫做“重而不用”。
我屬于有丞相之權，無丞相之尊，凡事都能參與，甚至也能主持，但是位置很特別，只是參贊，沒有正式名分，這個叫做“用而不尊”。
關勝屬于有丞相之尊，無丞相之職，只是位置在那里，卻沒有賦予相關的職權。這個卻叫做“尊而不重”
只有吳用是個全面的。既用又重且尊。這就是宋大哥高明的用人四策吧。
會議一直開到東方天空晨曦微露才結束。眾家兄弟都個有安排，而且都是精細調整的。為的是求個皆大歡喜的局面。
散會以后，宋大哥專門又留下了公孫先生。我知道里邊的奧妙。
人事不如天意，宋大哥為了增加這份安排的權威性，需要借助公孫先生的法力了。果然，后邊就導演了開天門降天書的好戲。
終于完成了梁山的一件大事，心中不由產生一種如釋重負的感覺。雖然熬了夜，但是還是很興奮，沒有什么困意。盧員外看來也和我有同樣的感受。出了聚義廳，他非要拉我去他那里說話。我推辭不過，就依了他的主意。
清晨時分，水泊上彌漫著薄薄的霧氣，太陽光從東邊照過來，給這些霧氣涂上了淡淡的胭脂紅，很是好看。
一艘小舟載著盧員外、燕青和我在清晨的水面上輕快的滑行。
盧員外深深吸了一口合著水霧的空氣，然后又重重的吐了出來，一臉輕松的笑容，“這次總算大功告成，把排位這個最頭疼的事情解決了。”
我接茬說到：“雖然是大功告成，但是，后邊卻還少不了下文的。”
“哦？”員外不解的問，“此話怎講？”
我就把自己的想法講了出來。
成功者就是在勝利之后還有下文。目前梁山雖然順利的解決了 108 位干部的排位難題，不過后續的工作依然很緊要。梁山是一個能人團隊，好漢輩出。對這些人，既要管住他們的人，還要收住他們的心。這是一個比排位還要難做的大文章啊。
燕小乙輕快的一笑，“軍師高見，不知該如何來管呢？”
其實，管住能人的要領就四個：
一是能力強的人要破格任用，至少要給一個未來的前途。他能力強，你要讓他發揮作用，承認他的本領和貢獻。能人都需要展示自己的特長讓別人承認的。該提拔的要提拔，可以按照前邊座次與職權分開的思路，對于資歷比較淺的人士，可以先不必給予那么高的地位，但是一定要給他職權，讓他有展示自己才能的舞臺。如果暫時無法正式任命，至少要承諾給他一個穩定可靠的未來安排。
二是能力強的人要滿負荷工作，至少口頭上要壓擔子。能人不能閑著，閑則生怨，閑則生事。能人鬧事一定都是大事。要避免出現類似情況，最好的辦法就是讓能人有事情多，忙起來動起來。如果實在眼前沒有合適的事情可以讓他做，那么至少要口頭上壓擔子給他，讓他感覺自己是有事情可做的，領導和同事們的期望是殷切的。
三是能力強的人要帶緊箍，至少要抓一個辮子在手里。能人本事大、脾氣大、能量大，一旦除了問題，會造嚴重后果。所以要防患于未然。管理就是要首先防止最壞，其次才追求最好。對于能人，一方面要給機會壓擔子，另一方面也要進行制度約束，僅有道德信任顯然是不夠的。既然管就要管到位。
四是能力強的人要指教他做善事，授權他做能事。從古到今，能人下屬有三忌：功高震主、才大壓主、權大欺主。作為領導，要始終把能人置于自己的管轄之內。要主動的指導和命令能人多做善事、好事，多奉獻，在他有了一些成績之后，要及時表揚，親自出面給予嘉獎。這樣，大家都會說他是在領導的安排下做的好事。能人有才華，要讓他做事情做貢獻，不過要把握好尺度，在授權的過程中又收又放，臨時授權多于長期任命，授權的過程中也是“畫圈、畫叉”結合進行。就可以防備出現功高蓋主、權大欺主的現象
盧員外聽的興起，追問到：“管住了人，那如何收住心呢？”
我把臉轉向燕青，“這個，我想聽聽小乙兄弟的高見。”
燕青把眼前酒杯里的酒吱的一口干了下去，抹抹嘴，“軍師抬愛，我就講一個。不過在下不懂謀略，就只好從俗人俗事上講起了。”
燕青再次表現了自己的機敏，他的觀點把盧員外和我全逗笑了，“留住核心成員象鎖定女朋友”——
第一是要超脫物質，注重精神。超越了才能超脫，首先要保證平均水平以上的物質待遇；有了物質待遇，同時要注重精神滿足，激發對這份事業的喜歡，在這中喜歡中能找到實現自我的快樂。還有有感情投入，物質能力是有限的，但關心可以是無限的，所以面對對方的困難，要給予有限的解決和無限的關心。
第二是要分享體驗，同甘共苦。所謂有感情就是有回憶，所以感情可以創造，只要有共同的回憶，就一定會慢慢培養出感情；對于核心員工，要讓他們對團隊有依戀，就一定要把團隊成長中的苦辣酸甜和他們分享，大家一起克服艱難，一起體驗成功，讓他們的生活與團隊的成長融合在一起。
第三是要描繪未來，指明方向。期待是一種力量。沒有了對未來的期待，那么現在也就變得沒有意義了。眼前越是困難，越是要描繪出共同的美好未來。不但要描繪未來，還要講明他的努力對于實現美好未來的重要意義。
第四是激發投入，鼓勵創造。養一個共同的孩子對于雙方感情的穩定和持續發展是十分重要的；對于核心員工，要創造條件，讓他們能做自己喜歡的工作，創造自己的事業成果，這樣，當終于一個組織和終于一份事業連在一起的時候，他的忠誠度就會大大提高。物質條件千差萬別，有的人滿意，也有的人不滿意。高忠誠可以讓不滿意變成前進的動力，低忠誠則讓不滿意變成離開的動力。所以，擁有高超的領導者一定要十分善于維護和發展下屬的忠誠，能否有效進行忠誠度管理是檢驗一個領導駕馭下屬能力的標志。
盧員外贊許地看著燕青，不停地點頭。自從得到了提拔以后，燕青的成長確實讓人欽佩。盧員外對他的信任與依仗也與日俱增。
回來的路上，盧家父子情緒很高，顯得很興奮。而我的心中卻高興不起來。我在擔憂著另外一件事情。
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